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培养正确的态度
许多公司不认识到智能润滑结构合理的润滑计划的重要性，他们将日常但比较重要的润滑任务分配给组织中不合格的人员。这会导致设备故障，其中许多故障可能无法追溯到润滑，而是被认为是正常的设备故障。
越来越公司意识到润滑的重要性，因此不要将润滑作为一项意义的任务♂埋在组织中。他们通常将其作为维护组织中的一项职能进行分配，在某些情况下∏，如果存在这样一个单独的组，则作为牢靠性的一部分。润滑器通常是负责许◆多任务的维护人员，主要任务是维护设备。这个被人意识到润滑是设备寿命中关键组成部分的重要性。润滑不被视为在时间允许的情况下执行∑的任务。
正确的态度设置在组织的高层，并且可以到应该负责润滑的维护和牢靠√性小组中。在过去㊣ 的几年中，越来越多的工厂的高层管理人员终于开始认识到润滑的重要性。
每个工厂都需要一个被认为是润●滑并且能够成为润滑供应商和工厂之间有成效管道的人员。他/她工厂担任顾问，以解决与润滑々相关的问题。过去，钢铁行业有高素质的润∞滑，称为“润滑工程师”。在工厂中找到多个执行此任务的人并不少见。
他们的时间主要☉分配给润滑。可悲的是，随着过去几年人员裁减和退休人数的增加，润滑工程师已经走上了恐龙的道路。
